Strategie en OGSM voor directie, managementteams en ondernemers

"strategie mislukt zelden aan het plan, maar aan de keuzes die niemand maakt"

Strategie wordt vaak behandeld als een document. Een plan dat op een heidag ontstaat, netjes wordt opgeschreven en daarna in een la verdwijnt.

Maar een strategie bewijst zich niet op papier.
Ze bewijst zich in de keuzes die je maakt.
In wat je bewust stopt.
En in het gedrag dat je elke week laat zien.

Bij Ei Openers helpen we directies en managementteams om van ambitie naar uitvoering te komen. We werken met OGSM, maar het gaat ons niet om het model. Het gaat om focus, eigenaarschap en een vast ritme waarin de strategie blijft leven.

Voor: directie, managementteams en ondernemers · Focus: koers, keuzes en gedrag · Model: OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures) · Doel: een strategie die in de praktijk wordt uitgevoerd

WAT STRATEGIE VANDAAG VRAAGT

De meeste organisaties hebben geen tekort aan plannen. Ze hebben er juist te veel: ambities, projecten, verbeterinitiatieven en ideeën die allemaal tegelijk belangrijk lijken.

Het echte probleem ontstaat wanneer niemand kiest.
Wanneer alles doorgaat en niets stopt.
Wanneer prioriteiten wisselen zodra een klant of directeur iets nieuws vraagt.

Goede strategie vraagt vandaag om meer dan ambities formuleren. Ze vraagt om:
- grenzen trekken en capaciteit richten;
- zichtbaar besluiten wat doorgaat, stopt of wacht;
- eigenaarschap beleggen per resultaat;
- een ritme waarin voortgang echt wordt opgevolgd;
- en gedrag dat de gekozen koers ondersteunt.

WAAROM EEN INGEVULD MODEL NIET GENOEG IS

Een OGSM invullen is niet zo moeilijk. Zorgen dat directie, management en teams er dagelijks naar handelen, is de echte uitdaging.

Op papier kan alles logisch ogen terwijl de organisatie precies hetzelfde blijft doen. De doelen zijn opgeschreven, de strategie is gepresenteerd, en toch verandert er weinig aan de dagelijkse keuzes.

Dat komt bijna nooit door het model. Het komt doordat de organisatie liever vaag houdt wat het model juist zichtbaar maakt: welke prioriteiten echt voorrang krijgen, wie waarop aanspreekbaar is, en wat er moet stoppen. Precies daar wordt strategie ongemakkelijk. En precies daar begint het echte werk.

HET OGSM-MODEL: EEN AMBITIE, MEETBARE DOELEN EN SCHERPE KEUZES

OGSM brengt strategie terug tot vier samenhangende onderdelen. Het model is compact. De gesprekken die nodig zijn om het goed te vullen, zijn dat meestal niet.

O: Objective.
De kwalitatieve ambitie. Waar willen jullie werkelijk naartoe en wat moet wezenlijk anders zijn?

G: Goals.
De meetbare resultaten die aantonen of de ambitie ook echt wordt gerealiseerd.

S: Strategies.
De keuzes over waar je wel en juist niet op inzet om die doelen te bereiken.

M: Measures.
De acties, indicatoren, eigenaars en momenten waarop voortgang wordt gevolgd en bijgestuurd.

WAAR STRATEGIE IN DE PRAKTIJK VASTLOOPT

Zes patronen komen we het vaakst tegen:
- iedereen wil alles belangrijk maken, dus krijgt niets echt voorrang;
- het blijft een directiedocument dat medewerkers niet herkennen in hun werk;
- er wordt niets gestopt, waardoor capaciteit versnipperd blijft;
- iedereen is betrokken, maar niemand is eigenaar;
- er is geen vast ritme, dus de operatie neemt het weer over;
- gedrag verandert niet, terwijl nieuwe resultaten juist ander gedrag vragen.

VAN INGEVULD MODEL NAAR WERKEND BESTURINGSRITME

Een goede OGSM-sessie levert meer op dan een ingevuld format. We richten ook eigenaarschap, overleg, besluitvorming, gedrag en opvolging zo in dat de gekozen strategie werkelijk wordt uitgevoerd.

Dat betekent: een beperkt aantal echte prioriteiten, één duidelijke eigenaar per resultaat, besluiten op basis van voortgang, stoppen met wat niet meer bijdraagt, en vaste momenten voor bijsturing.

STRATEGIE, GEDRAG EN DE ONDERSTROOM VAN UITVOERING

Nieuwe resultaten vragen ander gedrag. Een strategie dwingt leiders om prioriteiten te kiezen, verantwoordelijkheid te beleggen en elkaar aan te spreken op resultaat. Ze vraagt teams om oude routines los te laten en capaciteit anders te verdelen.

Precies daar komen drijfveren onder spanning te staan. Mensen ervaren minder autonomie, verliezen positie, twijfelen aan de rechtvaardigheid van keuzes of missen verbinding met de nieuwe koers. Wordt dat niet besproken, dan blijft de oude werkelijkheid vaak sterker dan het nieuwe plan.

Daarom kijken we niet alleen naar de bovenstroom van doelen, KPI’s en actielijsten, maar ook naar de onderstroom: wat er werkelijk speelt tussen mensen, rollen en belangen wanneer keuzes scherper worden.

Zo wordt strategie geen los jaarplan, maar een gedeelde manier van kiezen, sturen en verantwoordelijkheid nemen.

Focus | Eigenaarschap | Ritme | Gedrag | Direct toepasbaar

Toegepast binnen:
OGSM en strategie · Leiderschap, teams en cultuur · Continu verbeteren· OGSM-werkblad

Bij Ei Openers kijken we niet alleen naar het model, maar naar de mensen die het moeten uitvoeren. Strategie landt pas als koers, keuzes en gedrag samenkomen.

PROGRAMMA’S EN TRAININGEN

Ei Openers begeleidt strategie via analyse, OGSM-sessies met directie en managementteam, en implementatie tot in de dagelijkse uitvoering. Daarnaast versterken leiders en teams zich in onze programma’s en trainingen. Onder andere:

Onder andere:

Ook buiten trainingen en programma’s brengt Ei Openers ondernemers, leiders en organisaties actief met elkaar in verbinding via

het netwerk en bemiddeling

Verwante onderwerpen: Leiderschap · Financieel inzicht · Continu verbeteren

FAQ

Voor wie is deze pagina bedoeld?

Voor directie, ondernemers en managementteams die een strategie willen die verder komt dan een document. Voor iedereen die merkt dat er hard wordt gewerkt, maar niet altijd aan dezelfde prioriteiten.

Wat is OGSM precies?

OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Het brengt je strategie terug tot één kwalitatieve ambitie, meetbare doelen, scherpe keuzes en concrete maatregelen met eigenaars. Het model is compact; de gesprekken die nodig zijn om het goed te vullen, zijn dat meestal niet.

Hebben we niet gewoon een OGSM-template nodig?

Een template helpt om te starten. Daarom bieden we een gratis OGSM-werkblad en Excel-template aan. Maar de waarde zit niet in het invullen. Ze zit in de keuzes, gesprekken en discipline die daarna nodig zijn. Wij begeleiden juist dat deel: kiezen, beleggen en opvolgen.

We hebben al een strategie. Wat voegt dit dan toe?

Vaak is er wel een plan, maar geen scherpe keuzes, geen duidelijke eigenaars of geen ritme om op te sturen. Dan blijft strategie een document in plaats van een besturingsmodel. We helpen om van jullie bestaande ambitie een werkbaar geheel te maken dat wekelijks richting geeft.

Is dit theoretisch of praktijkgericht?

Praktijkgericht. We werken met echte cijfers, echte keuzes en de mensen die het moeten uitvoeren. Een OGSM-sessie eindigt niet bij een ingevuld model, maar bij eigenaarschap, een ritme en zichtbare besluiten over wat doorgaat en wat stopt.

Wil je dat de strategie ook echt gebeurt?

Plan een kennismaking of bekijk onze aanpak bij OGSM en strategie. We denken graag mee over jullie ambitie, de belangrijkste keuzes en het ritme dat nodig is om er dagelijks naar te handelen. Wil je eerst zelf aan de slag? Download dan het gratis OGSM-werkblad.

Plan een kennismaking.

Wil je scherper sturen op koers, keuzes, eigenaarschap en gedrag? Laat een bericht achter.

We denken graag mee over jullie ambitie, de belangrijkste prioriteiten en de gewenste vervolgstap.