Train de trainer

Voor HR-professionals, interne trainers en vakexperts die anderen willen helpen leren.

Je kent je vak. Maar hoe help je collega’s om die kennis te begrijpen, ermee te oefenen en haar toe te passen? Train de trainer richt zich op het begeleiden van leren in de praktijk.

Van vakkennis naar een werkbare training

We bespreken hoe je een duidelijk leerdoel kiest, een sessie opbouwt en werkvormen laat aansluiten op de deelnemers. Ook het begeleiden van gesprekken, feedback geven en omgaan met verschillende reacties in een groep horen daarbij.

Ook voor HR

Werk je vanuit HR aan onboarding, kennisdeling of de ontwikkeling van medewerkers? Dan helpt een gerichte aanpak om interne expertise over te dragen en collega’s te ondersteunen in hun rol als trainer of begeleider.

Jouw praktijk als vertrekpunt

Breng een training, workshop of intern leertraject mee dat je wilt ontwikkelen of verbeteren. In een kennismaking bespreken we je ervaring, je doelgroep en wat je wilt bereiken. De inhoud, vorm en planning stemmen we daarop af.

Bespreek Train de trainer

Wil je jouw expertise inzetten als trainer of spreker bij Ei Openers? Bekijk die samenwerkingsroute.

De Ei Openers-methode in jouw organisatie

Train de trainer: borg cultuur en koers

Leid je eigen mensen op om de Ei Openers-methode te dragen, de tools effectief in te zetten en cultuur en OGSM blijvend te versterken.

Voor DGA’s, MT-leden, leidinggevenden, interne trainers, vakexperts en HR-professionals die ontwikkeling in de dagelijkse praktijk willen verankeren.

Bespreek borging in jouw bedrijf

Incompany, met jullie cultuur, mensen en strategische vraagstukken als vertrekpunt.

Wie houdt de beweging vast?

Een goed gesprek of een scherpe strategiesessie zet iets in beweging. Daarna komt de werkdruk terug. Oude gewoonten sluipen erin, afspraken vervagen en de OGSM krijgt steeds minder aandacht.

Met Train de trainer ontwikkelen jullie interne begeleiders die dit herkennen en erop handelen. Zij leren de Ei Openers-methode toepassen in teamgesprekken, workshops, onboarding en strategiereviews. Zo krijgt de aanpak een vaste plek in hoe jullie samenwerken, leidinggeven en besluiten nemen.

Vier onderdelen die elkaar versterken

Cultuur geeft richting aan gedrag. Drijfveren helpen dat gedrag begrijpen. Waarderend onderzoeken maakt zichtbaar wat werkt. OGSM verbindt die inzichten aan keuzes, uitvoering en resultaat.

01 · CULTUUR

Maak de gewenste cultuur zichtbaar

Wat belonen we? Wat laten we gebeuren? Waar spreken we elkaar op aan? Je leert cultuur herkennen in het dagelijkse gedrag en waarden vertalen naar concrete afspraken.

Daarmee kun je benoemen welk gedrag de cultuur versterkt, waar het schuurt en welke ontwikkeling nodig is.

02 · CRUCIALE DRIJFVEREN

Begrijp de psychologie achter gedrag

Je onderzoekt wat mensen motiveert en welke rol bijvoorbeeld autonomie, erkenning, zekerheid, rechtvaardigheid en verbinding spelen. Wat roept betrokkenheid op? Wanneer ontstaat weerstand?

Je leert je aannames toetsen in gesprekken en je begeleiding afstemmen op wat iemand nodig heeft om verantwoordelijkheid te nemen.

03 · APPRECIATIVE INQUIRY

Onderzoek wat werkt en bouw daarop voort

Met Appreciative Inquiry, waarderend onderzoeken, haal je concrete ervaringen op waarin samenwerking of leiderschap wél werkte. Je onderzoekt wat dat mogelijk maakte en welke toekomst jullie daarop willen bouwen.

Je vertaalt die inzichten met het team naar afspraken en kleine praktijkproeven. De uitkomsten gebruik je om verder te leren en de aanpak aan te scherpen.

04 · OGSM

Houd strategie scherp in de uitvoering

Je leert OGSM gebruiken als terugkerend stuurinstrument. Ambitie, meetbare doelen, strategische keuzes en acties worden verbonden aan wat er op de werkvloer gebeurt.

Je begeleidt reviews waarin het team voortgang beoordeelt, aannames onderzoekt en onderbouwd bijstuurt. Iedere actie krijgt een eigenaar en een moment van opvolging.

Herken wie de cultuur draagt en versterkt

Wie laat het gewenste gedrag al zien? Wie neemt eigenaarschap? Wie brengt een ontbrekend perspectief in? En waar heeft iemand begeleiding nodig om goed tot zijn recht te komen?

Je leert die vragen bespreken op basis van concrete situaties, drijfveren en de bijdrage aan het team. Zo wordt duidelijk wie bij de gewenste cultuur past, hoe verschillende kwaliteiten elkaar aanvullen en wat nodig is om die cultuur te versterken. Dat geeft houvast bij teamontwikkeling, onboarding en het begeleiden van nieuwe en bestaande collega’s.

De inzet: mensen herkennen én erkennen in wat zij bijdragen, met heldere verwachtingen over gedrag en samenwerking.

Van waarderend onderzoeken naar een scherpere OGSM

In een review verbind je de ervaringen van mensen aan de cijfers en keuzes in de OGSM. Je leert het gesprek langs vier vragen begeleiden:

  1. Wat werkte? Welke concrete situatie laat zien dat we de gewenste cultuur en resultaten al kunnen realiseren?
  2. Wat maakte dat mogelijk? Welk gedrag, welke drijfveren en welke omstandigheden droegen eraan bij?
  3. Wat betekent dit voor onze koers? Welke strategie verdient versterking of aanscherping, gezien onze doelen en de resultaten?
  4. Wat doen we nu? Wie pakt welke actie op, hoe volgen we de voortgang en wanneer bespreken we het effect?

Bijvoorbeeld: een betere overdracht naar productie

Onderzoek een project waarbij de overdracht van engineering naar productie soepel verliep. Wat deden de betrokkenen anders? Welke afspraken en samenwerking hielpen? Gebruik dat inzicht om een werkwijze te testen, een eigenaar aan te wijzen en het effect op fouten of leverbetrouwbaarheid te volgen in de OGSM.

De ambitie en doelen blijven het toetsingspunt. Maandelijkse actiechecks en kwartaalreviews helpen om tijdig bij te sturen en afspraken vast te houden.

Wat jullie in de praktijk opbouwen

  • Interne begeleiders die teamgesprekken en werksessies kunnen voorbereiden, begeleiden en opvolgen.
  • Een gedeelde taal voor cultuur, drijfveren, eigenaarschap en gewenst gedrag.
  • Bruikbare tools zoals gespreksvragen, werkvormen en reviewformats, toegepast op jullie eigen situaties.
  • Een vast ritme waarin leren, gedragsafspraken en OGSM bij elkaar komen.

Leren begeleiden, oefenen en zelf toepassen

We beginnen bij jullie cultuur, huidige OGSM en de mensen die de aanpak intern gaan dragen. Deelnemers oefenen met het begeleiden van echte gesprekken en sessies, krijgen feedback en passen de tools toe met hun eigen team.

Samen maken we duidelijk wie het proces bewaakt, welke afspraken in het werkritme komen en hoe jullie de toepassing blijven evalueren. Inhoud, begeleiding en planning stemmen we af op jullie startpunt en ambitie.

Bekijk de Ei Openers-methodeBekijk het LeiderskompasBekijk OGSM en strategie

Wie gaat de methode in jouw bedrijf dragen?

Bespreek met ons welke cultuur jullie willen versterken, hoe jullie OGSM nu wordt gebruikt en wie de aanpak intern kan borgen. Daarop bouwen we een passend Train de trainer-traject.

Bespreek borging in jouw bedrijf

Wil je als trainer of spreker samenwerken met Ei Openers? Bekijk de samenwerkingsroute.