MACRO – Wereldwijd schuivende panelen

Vanaf 1 augustus 2025 geldt een nieuw standaardtarief van 15% op een brede reeks Europese producten die de Verenigde Staten binnenkomen. Het is het resultaat van een politiek akkoord tussen de EU en de VS, bedoeld om een dreigende handelsoorlog af te wenden.

Hoewel dit tarief lager is dan de eerder aangekondigde 30%, blijft het een stevige belasting op Europese export. Strategische sectoren zoals luchtvaart, halfgeleiders, chemie en bepaalde landbouwproducten zijn deels uitgezonderd, maar veel industriële goederen en voertuigen vallen wel onder dit tarief.

🌍 Gevolgen op wereldschaal:

 

• Vertragende wereldhandel en risico op economische afkoeling
• Valutaschommelingen: de dollar wint aan kracht
• Herschikking van machtsblokken: EU zoekt andere handelspartners, VS richt zich op reshoring
• Inflatie in de VS stijgt door hogere importprijzen

 

🟠 MESO – De impact per sector

De gevolgen van het akkoord zijn ongelijk verdeeld over sectoren. Hieronder de analyse voor vijf belangrijke industrieën:

🚗 Automotive

 

• Export van Europese auto’s wordt duurder → daling van concurrentiekracht in de VS
• EV-onderdelen deels uitgezonderd → kans voor innovatieve toeleveranciers
• Groeiende druk om lokaal in de VS te produceren

 

🚚 Transport & Logistiek

 

• Hogere transportkosten over de Atlantische Oceaan
• Logistieke ketens worden herschikt → kansen voor supply chain advies
• Havengebieden zoals Rotterdam kunnen krimp voelen

 

🏭 Maakindustrie

 

• Veel industriële goederen vallen onder het tarief → margedruk en vertragingen
• Hoogwaardige of innovatieve nicheproducten blijven aantrekkelijk
• Meer vraag naar productie of assemblage in de VS zelf

 

🚢 Maritieme sector

 

• Export van scheepstechniek onder druk; onderdelen vaak niet vrijgesteld
• Kansen in duurzame maritieme innovatie (retrofit, designsoftware)
• Groei Aziatische concurrentie door lagere kostprijs

 

🛡 Defensie-industrie

 

• EU koopt voor $750 miljard aan Amerikaanse energie & technologie
• Europese bedrijven krijgen moeilijker toegang tot Amerikaanse defensiemarkt
• Mogelijkheden liggen in dual-use toepassingen en samenwerkingen met VS-partners

 

🟢 MICRO – Wat betekent dit voor jouw bedrijf?

Het akkoord raakt niet alleen landen en sectoren, maar ook jouw bedrijf. Hieronder drie scenario’s op rij:

✅ Positief scenario

Je verkoopt high-end productiemachines. Een deel van je portfolio valt onder uitzonderingen, en je klanten waarderen Europese kwaliteit. Je overweegt een kleine assemblagelijn in de VS om het tarief te vermijden. Je wint aan marktaandeel.

🟡 Neutraal scenario

Je exporteert voedingsingrediënten. Er verandert weinig in regelgeving, maar etiketteringseisen worden strenger. Je moet eenmalig investeren in aanpassing van verpakking.

❌ Negatief scenario

Je ontwikkelt software voor de bouwsector. Door het akkoord kunnen goedkopere alternatieven uit landen met lagere standaarden eenvoudig worden ingevoerd. Je verliest marktaandeel tenzij je je scherp positioneert op kwaliteit of service.

🔍 Reflectievragen: Wat kun jij doen?

 

• Waar zitten jouw klanten en leveranciers?
• Vallen jouw producten onder de 15%-regel, of onder uitzonderingen?
• Heb je de ruimte om productie deels lokaal (VS) op te zetten?
• Is jouw waardepropositie bestand tegen internationale prijsdruk?
• Welke standaarden of certificeringen heb jij nodig voor export naar de VS?

 

🎯 Conclusie

Het EU–VS-handelsakkoord is een politiek compromis dat stabiliteit brengt, maar ook structurele druk zet op Europese exporteurs. Voor ondernemers ligt de winst in slim anticiperen: herpositionering, innovatie, lokalisatie en samenwerking zijn nu belangrijker dan ooit.

🔗 Wil je weten welke impact dit heeft op jouw sector of businessmodel? Neem contact met ons op voor een analyse of adviesgesprek.

Steeds meer professionals – van vrachtwagenchauffeurs tot teamleiders – vragen zich af: “Hoelang houd ik dit nog vol?” Niet omdat ze hun vak niet meer leuk vinden, maar omdat het vak zelf steeds verder verdwijnt achter schermen, formulieren en vergaderingen.

Wat zegt recent onderzoek?

 

• Uit een Europees onderzoek uitgevoerd in opdracht van Geotab (mei 2025) blijkt dat 47 % van de professionele vrachtwagenchauffeurs in Europa overweegt ontslag te nemen. Stress en een hoge werkdruk zijn de belangrijkste oorzaken. Bovendien stelt 91 % dat deze werkdruk een negatieve invloed heeft op hun rijgedrag, en 70 % ziet stress als een risicofactor voor de verkeersveiligheid.RoutiersTransport & Logistiek
• Tegelijk voelen veel chauffeurs zich onvoldoende gesteund door hun werkgevers: 55 % vindt het ongemakkelijk om hulp te vragen voor stress of psychische problemen, en 37 % geeft aan dat hun werkgever weinig tot geen ondersteuning biedt.RoutiersTransport & Logistiek
• Anderzijds was er in 2025 ook aandacht voor het welzijn van chauffeurs. Zo startte Esporg samen met TLV een “wellbeing-campagne” om het mentale en fysieke welbevinden van professionele chauffeurs te verbeteren. Deze campagne benadrukt dat een goed uitgeruste, gezonde chauffeur veiliger is én productiever.tlv.be+1

 

Wat speelt er nog meer op de achtergrond?

 

• Vlaamse beleidsmaatregelen: De Vlaamse regering besliste in 2025 om het makkelijker te maken om vacatures eerst binnen de EU te vullen voordat men chauffeurs van buiten de EU mag aantrekken. Transportbedrijven reageren hier kritisch op, omdat ze te maken hebben met een chronisch tekort – tot 40 vrachtwagens staan stil bij Katoen Natie, en bij andere bedrijven loopt dat tot tientallen stilstandwagens.Made in
• Slechte werkomstandigheden: Via VRT-NWS kwam aan het licht dat buitenlandse chauffeurs soms vermoeid zijn en zelfs hun rust in de cabine doorbrengen, wat verboden is. Vakbonden wezen op de nood aan betere rust- en slaapvoorzieningen.VRT

 

Samenvattend

Wat je in het NRC-artikel las (“Soms vraag ik me af hoelang ik dit nog volhoud”) sluit naadloos aan bij de trends die ook elders terugkomen:

 

• Ongeveer de helft van de vrachtwagenchauffeurs overweegt te stoppen, vanwege hoge werkdruk, stress, en een gebrek aan ondersteuning.
• Tegelijk is er (zeker in Vlaanderen) zorgen over het structurele tekort aan chauffeurs, mede versterkt door beleidskeuzes die werving bemoeilijken.
• Verbeterde werkomstandigheden zijn cruciaal: aandacht voor welzijn, slaap- en rustfaciliteiten, mentale gezondheid en waardering kan helpen om chauffeurs te behouden.

 

We zien het overal:

 

• Chauffeurs die meer tijd besteden aan planningsapps dan aan rijden.
• Zorgmedewerkers die uren rapporteren in plaats van patiënten helpen.
• Projectleiders die de hele dag overleggen, maar nauwelijks meer iets maken
• Docenten die meer administreren en overleg voeren , maar nauwelijks voor de klas staan

 

De vraag is: hoe draaien we dit om?

Hoe krijgen we mensen weer in hun vak, in plaats van in het managen van hun vak? Want zoals onderzoek en praktij aantoont de wil is er wel.

💡 Drie denkrichtingen:

1. Vertrouwen als startpunt – Minder controle, meer eigenaarschap.

2. Terug naar de kern – Schrap taken die geen waarde toevoegen aan de primaire rol.

3. Leiderschap als facilitator – Niet sturen op vinkjes, maar op vakmanschap.

Bij Ei Openers geloven we dat werk energie moet geven. Dat lukt alleen als we de balans herstellen tussen vak en administratie, tussen doen en verantwoorden. AI gaat ons daarbij enorm bij helpen. (hands-on AI Training Ei Openers schrijf je in!!)

🔄 Stel jezelf deze week de vraag:

Welke 20% van mijn werk brengt 80% van de waarde? En wat zou er gebeuren als ik me daar volledig op richt?

📌 Wat denk jij? Hoe krijgen we vakmensen weer aan het werk in plaats van aan het managen? Ei Openes organiseert regelmatig Netwerk Events inspirerende ondernemers vertellen je hoe zij dat doen.

Thema: Verkiezingen 29 oktober – Arbeid als bepalende factor voor concurrentiekracht

Inleiding

Na de val van kabinet-Rutte V over onenigheid in het migratiebeleid zijn de Tweede Kamerverkiezingen vastgesteld op 29 oktober 2025, op advies van de Kiesraad. Bron: Rijksoverheid, Kiesraad, NOS.

Voor mkb-ondernemers en familiebedrijven staat er veel op het spel. Eén factor blijkt doorslaggevend: arbeid. De beschikbaarheid, kosten en productiviteit van mensen bepalen direct of bedrijven kunnen groeien, innoveren en concurreren binnen Europa.

Effecten op het MKB

• Financiering – politieke partijen pleiten voor toegankelijker krediet via o.a. InvestNL, Qredits en een mkb-bank. Bron: MKB Nederland, SEOR.
• Concurrentiekracht onder druk – hoge energieprijzen, internationale subsidies (zoals de IRA in de VS), fiscale ingrepen en zware regulering verzwakken de positie van Nederlandse ondernemers. Bron: VNO-NCW/MKB Nederland.
• Arbeidsmarktkrapte – vooral in bouw, industrie en transport zorgt personeelsgebrek voor productiedruk en hogere kosten. Rabobank constateert krimp in productiesectoren in 2024 en waarschuwt dat krapte structureel blijft. Bron: Rabobank.

Samengevat: ondernemers staan onder druk vanuit financiering, kosten en arbeid — precies de thema’s die de verkiezingen beslissend maken.

Drie scenario’s: welk kabinet krijgt Nederland?

🔹 Scenario 1: Groeigericht Hervormingskabinet

Kenmerken

• Verlaging van lasten en regeldruk.
• Belastingen op arbeid en winst dalen.
• Arbeidstekorten blijven bestaan.

Kansen

• Versnelde groei door digitalisering en automatisering.
• Kapitaalintensieve sectoren profiteren.

Risico’s

• Arbeidsintensieve sectoren (bouw, horeca, metaal) blijven in de knel.
• Oost-Europese concurrentie houdt kostenvoordeel.

Aanbeveling Versnel automatisering, organiseer kernteam + flexibele schil, en zoek netwerkpartnerschappen.

🔹 Scenario 2: Kabinet voor Transitie naar Duurzaamheid & Innovatie

Kenmerken

• Actief beleid voor vergroening en digitalisering.
• Investeringen in scholing, skills en omscholing.
• Subsidies en fiscale prikkels voor circulaire productie en innovatie.

Kansen

• Nederland wordt premiumarbeidsmarkt in Europa.
• Hogere marges in high-tech en circulaire sectoren.
• Toegang tot EU-innovatie- en klimaatfondsen.

Risico’s

• Hogere nalevings- en loonkosten drukken marges op korte termijn.
• Bedrijven zonder innovatiebudget verliezen terrein.

Aanbeveling Investeer in opleiding, benut subsidies en bouw een werkgeversmerk dat aantrekkelijk is voor talent.

🔹 Scenario 3: Continuïteitskabinet

Kenmerken;

• Weinig nieuwe hervormingen.
• Tekorten en loonkosten blijven oplopen.
• Geen structurele verandering in migratie- of scholingsbeleid.

Kansen

• Stabiliteit: bestaande businessmodellen blijven overeind.
• Export naar kernmarkten (Duitsland, België) blijft voorspelbaar.

Risico’s

• Concurrentiepositie verzwakt ten opzichte van Duitsland/Frankrijk/Oost-Europa.
• Groei stagneert door structurele krapte en hogere kosten.

Aanbeveling Bereid u voor op krapte als nieuw normaal, behoud mensen via MARCS-waarden en overweeg internationale samenwerkingen.

🎯 Conclusie & Oproep

Welke richting Nederland ook kiest, één ding staat vast: arbeid wordt de spil van onze concurrentiekracht. Niet alleen hoeveel mensen beschikbaar zijn, maar vooral hoe bedrijven hun talent inzetten, ontwikkelen en behouden.

Bij Ei Openers geloven we dat ondernemers juist in deze krapte het verschil kunnen maken door te sturen op meesterschap, autonomie, rechtvaardigheid, connectie en status (MARCS). Zo bouw je niet alleen aan een productief team, maar ook aan een loyaal netwerk

👉 Reflectievraag voor ondernemers

“Welke drie stappen kan ik vandaag zetten om mijn bedrijf minder afhankelijk te maken van schaarse arbeid en aantrekkelijker te maken voor het talent dat er wél is?”

💡 Denk hierbij aan drie niveaus:

1. Proces – Wat kan ik automatiseren of digitaliseren zodat mijn team tijd wint voor waardevol werk?
2. Mens – Hoe kan ik investeren in meesterschap, autonomie en verbinding, zodat medewerkers energie halen uit hun werk en willen blijven?
3. Strategie – Met wie kan ik samenwerken (netwerken, partners, flexibele schil) om minder kwetsbaar te zijn bij krapte?

📚 Bronnen

• Rijksoverheid – Verkiezingen 29 okt 2025
• Kiesraad – Advies verkiezingsdatum
• Rabobank – Sectorprognoses (2025)
• SEOR – Positie van het MKB (2025)
• Officiële Bekendmakingen – MKB in tijden van transitie (2025)
• VNO-NCW/MKB Nederland – Naar een sterker NL (2024)
• Eerste Kamer – Nota naar aanleiding van verslag (2025)

Scenario 1 – Groeigericht Hervormingskabinet

• ➡️ Lagere lasten en regeldruk
• ➡️ Tekorten blijven, loonkosten licht lager
• ✅ Kansen: groei via digitalisering, voordeel kapitaalintensieve sectoren
• ⚠️ Risico’s: arbeidsintensieve sectoren blijven krap, concurrentie goedkoper in Oost-Europa

Scenario 2 – Kabinet Transitie naar Duurzaamheid & Innovatie

 

• ➡️ Actief beleid: vergroening, innovatie, skills
• ➡️ Loonkosten hoger, maar productiviteit stijgt
• ✅ Kansen: premiumarbeidsmarkt, EU-fondsen, hogere marges in circulaire productie
• ⚠️ Risico’s: hogere nalevingskosten, bedrijven zonder innovatiebudget verliezen terrein

Scenario 3 – Continuïteitskabinet

• ➡️ Behoud status quo
• ➡️ Tekorten blijven, loonkosten stijgen verder
• ✅ Kansen: stabiliteit, voorspelbare export
• ⚠️ Risico’s: concurrentievoordeel verschuift naar buurlanden, groei stagneert