Het Ei Openers Leiderskompas
Van de wereld om je heen naar de organisatie en het individu.
Wat buiten verandert, werkt binnen door. Het Leiderskompas maakt het Ei Openers-model praktisch en verbindt de externe omgeving, de dynamiek in je organisatie en de mensen die daarin keuzes maken. Zo begrijp je wat er speelt en waar ontwikkeling kan beginnen.
Eerst de context. Dan de mens daarin.
Een leiderschapsvraagstuk staat zelden op zichzelf. Veranderingen in de markt, technologie en maatschappij raken de koers van je organisatie. Die koers krijgt betekenis in samenwerking, verwachtingen en het dagelijkse gedrag van mensen.
Daarom kijken we van buiten naar binnen: van macro naar meso naar micro. We onderzoeken hoe die niveaus elkaar beïnvloeden, zodat een organisatievraagstuk ook op het juiste niveau wordt aangepakt.
Van extern naar intern naar het individu
- 01 · Macro · Extern
De wereld om je heen
Ontwikkelingen in markt, maatschappij en technologie. Veranderende klantverwachtingen, arbeidsmarkt en concurrentie vormen de context waarin je organisatie opereert.
Wat verandert buiten en wat vraagt dat van ons?
- 02 · Meso · Intern
De organisatie en het team
Strategie, cultuur, structuur en samenwerking. Hier wordt zichtbaar hoe de organisatie op ontwikkelingen reageert en wat richting, eigenaarschap of beweging belemmert.
Wat betekent dit voor onze koers en samenwerking?
- 03 · Micro · Individu
De mens en het gedrag
Persoonlijkheid, kwaliteiten, drijfveren en overtuigingen. Die beïnvloeden hoe iemand kijkt, keuzes maakt, communiceert en handelt in de dagelijkse praktijk.
Wat vraagt dit van mij en welke stap kan ik zetten?
Zo vertaal je inzicht naar resultaat
Welke volgende stap past bij jouw bedrijf? Meer halen uit jullie huidige manier van werken? Andere sectoren opzoeken? Of iets veranderen in jullie cultuur om sterker te staan in de sectoren waarin jullie nu actief zijn?
Het Leiderskompas helpt die mogelijkheden te onderzoeken. We kijken samen naar relevante sectoren, klanten en concurrenten, naar je eigen organisatie en naar jezelf als leider. Zo wordt duidelijk welke beweging nodig is.
In het traject vergelijken we de scenario’s: wat vraagt elke richting en wat kan die opleveren? De betrokken mensen onderzoeken en kiezen mee. Zo bouwen we aan draagvlak terwijl we de gekozen richting uitwerken.
Het resultaat is een uitgewerkt scenario waar de betrokken mensen achter staan, vastgelegd in een OGSM: heldere doelen, keuzes, acties en afspraken om de voortgang te volgen.
- Inzicht
Kijk samen naar sectoren, klanten, concurrenten, je organisatie en jezelf.
- Begrip
Bespreek wat de markt vraagt en waar jullie cultuur en kwaliteiten kansen bieden.
- Verbeeldingskracht
Verken verschillende scenario’s en vergelijk wat ze vragen en kunnen opleveren.
- Koers
Kies samen een richting en werk die uit in een OGSM met doelen, keuzes en acties.
- Gedrag
Breng het plan in praktijk. Spreek af wie wat doet en wat dit vraagt van leiderschap en samenwerking.
- Resultaat
Bekijk wat de acties opleveren, leer daarvan en stel bij.
Instrumenten die het vraagstuk helpen begrijpen
Het vraagstuk bepaalt welk instrument helpt. We beginnen met de externe context en verbinden die met onderzoek naar de organisatie, het team en het individu. De instrumenten geven taal en structuur aan wat zichtbaar wordt.
- HEXACO. Geeft een wetenschappelijk onderbouwd beeld van persoonlijkheid en helpt gedrag en reacties beter te begrijpen.
- CliftonStrengths. Maakt zichtbaar waar natuurlijke talenten liggen en hoe deze bewuster kunnen worden ingezet.
- Cruciale Drijfveren. Helpen begrijpen wat mensen belangrijk vinden, waar energie ontstaat en waarom spanning of weerstand kan oplopen.
- Organisatiepalet. Maakt zichtbaar wat boven en onder de oppervlakte invloed heeft op cultuur, eigenaarschap en samenwerking.
- Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken). Onderzoek samen wat al goed werkt en waarom. Gebruik die ervaringen om te bedenken waar jullie naartoe willen en welke stappen daarbij passen.
- SOAR. Richt de blik op kracht, kansen, ambitie en resultaat. Zo ontstaat een toekomstbeeld dat energie en richting geeft.
- OGSM. Vertaalt ambitie en richting naar concrete doelen, keuzes, acties en meetbaar resultaat op één overzichtelijke pagina.
Meer uitleg vind je in de begrippen en praktijktools.
We helpen je begrijpen wat er speelt, waarop je kunt bouwen en welke volgende stap vertrouwen geeft.
Geen theorie op afstand
Het Ei Openers-model helpt om samenhang te zien in echte vraagstukken: groei, opvolging, cultuur, samenwerking en de keuzes die ondernemers en leiders iedere dag maken.
- Van voor de troepen uitlopen naar samen richting kiezen. Inzicht in eigen kracht en impact hielp om de organisatie bewuster mee te nemen en groei te vertalen naar duidelijkheid en eigenaarschap.
- Verschillen begrijpen en bewust benutten. Carlo en Wouter kregen scherper zicht op kwaliteiten, drijfveren en valkuilen. Daardoor konden zij rollen bewuster verdelen en sterker samenwerken.
- Van organisatievraagstuk naar nieuwe inzichten. Door vraagstukken te bekijken vanuit ervaring, gedrag en wederzijds begrip ontstonden inzichten waarmee Knapen Trailers concreet aan de slag ging en blijft gaan.
- Een warme relatie die ontwikkeling mogelijk maakt. Persoonlijk vertrouwen, praktische samenwerking en het eerlijke gesprek vormen de basis voor nieuwe beweging rond AI, cultuur, leiderschap en organisatieontwikkeling.
Eén model, verschillende vraagstukken
- Koers en verandering. Wat betekenen externe ontwikkelingen voor onze ambities, prioriteiten en uitvoering?
- Teams en organisaties. Wat vraagt onze koers van cultuur, samenwerking, eigenaarschap en besluitvorming?
- Persoonlijk leiderschap. Welke kwaliteiten, drijfveren en gedragspatronen helpen mij om hieraan bij te dragen?
Wat speelt er bij jou?
In een kennismaking verkennen we jouw vraagstuk: wat verandert er om je heen, wat gebeurt er in de organisatie en wat betekent dat voor de mensen? Van daaruit bepalen we een passende volgende stap.
Plan een kennismaking