Iedereen wil alles belangrijk maken
Iedere afdeling wil de eigen onderwerpen terugzien. Het resultaat is geen strategie, maar een verzameling wensen waarin uiteindelijk niets werkelijk voorrang krijgt.
Voor bedrijven · OGSM en strategie
OGSM: strategie op één A4, uitvoering in je hele bedrijf.
Een OGSM invullen is niet zo moeilijk. Zorgen dat directie, management en teams er dagelijks naar handelen, is de echte uitdaging.
Ei Openers begeleidt bedrijven bij het ontwikkelen én uitvoeren van een heldere strategie. We vertalen ambitie naar scherpe keuzes, meetbare doelen, eigenaarschap, gedrag en een vast ritme voor opvolging.
> 150 bedrijven begeleid met OGSM. We helpen je van losse ambities naar keuzes, eigenaarschap en een vast ritme voor bijsturing.
Voor
Directie en managementteam
Focus
Koers, keuzes en gedrag
Model
Objective, Goals, Strategies, Measures
Output
Eén helder en werkbaar plan
Borging
Vast ritme voor opvolging
Dit staat er na het traject
- Eén centrale OGSM met een heldere ambitie en meetbare doelen.
- Een beperkt aantal strategische keuzes, met KPI’s en concrete acties.
- Eén eigenaar per strategie en actie, met een afgesproken deadline.
- Een vertaling naar de teams en maandelijkse voortgangsgesprekken.
- Kwartaalreviews om samen te bepalen wat werkt en wat moet veranderen.
We bepalen de omvang en begeleiding na een intake met directie en MT. Bespreek jullie strategievraag of doe de leiderschapsscan.
Het probleem is meestal niet het model
Organisaties hebben zelden een tekort aan plannen.
Meestal zijn er juist te veel ambities, projecten, verbeterinitiatieven en ideeën. Het echte probleem ontstaat wanneer niemand duidelijk kiest wat voorrang krijgt en wat daarom moet stoppen.
Dan wordt OGSM een nette samenvatting van alles wat de organisatie al van plan was. De bestaande drukte blijft, eigenaarschap blijft onduidelijk en het managementteam blijft tijdens ieder overleg opnieuw prioriteiten bepalen.
Eerst zelf aan de slag?
Bekijk de gratis OGSM Starter Kit
Download gratis het OGSM-werkblad en de Excel-template.
Gebruik de invulbare PDF om met directie of management de hoofdlijnen van de strategie op één pagina te zetten. Werk daarna doelen, KPI’s, maatregelen, eigenaars, deadlines en voortgang verder uit in Excel.
- Invulbare PDF
- Uitgebreide Excel-template
- Direct beschikbaar
- Gratis te downloaden
Waarom OGSM vaak niet werkt
Het model wordt ingevuld. De organisatie blijft hetzelfde doen.
OGSM maakt zichtbaar wat organisaties normaal gesproken liever vaag houden. Precies daarom kan het model ongemakkelijk worden. Het dwingt tot keuzes, eigenaarschap en het aanspreken op resultaat.
Het blijft een directiedocument
De directie begrijpt het plan, maar medewerkers herkennen onvoldoende wat de strategie voor hun werk, keuzes en verantwoordelijkheid betekent.
Er wordt niets gestopt
Nieuwe prioriteiten komen boven op bestaande projecten. Capaciteit blijft versnipperd en medewerkers ervaren de strategie vooral als extra werk.
Iedereen is betrokken, niemand is eigenaar
Verantwoordelijkheid wordt verdeeld over commissies, projectgroepen en meerdere managers. Daardoor voelt niemand zich volledig aanspreekbaar op het resultaat.
Er is geen vast ritme
Na de strategiesessie neemt de dagelijkse operatie het weer over. De OGSM komt alleen terug bij de volgende heidag of wanneer resultaten tegenvallen.
Gedrag verandert niet
De organisatie probeert nieuwe resultaten te behalen met dezelfde overlegstructuren, dezelfde besluitvorming en hetzelfde vermijdende gedrag.
Herken je dit?
Dan heb je waarschijnlijk geen OGSM-probleem.
Je hebt een probleem met focus, leiderschap, eigenaarschap of gedrag. OGSM kan dat zichtbaar maken, maar lost het niet automatisch voor je op.
Iedereen werkt hard, maar niet altijd aan dezelfde prioriteiten.
Vergaderingen duren lang en leveren weinig scherpe besluiten op.
Actielijsten worden langer, maar acties verdwijnen zonder gevolg.
Prioriteiten veranderen zodra een klant of directeur iets nieuws vraagt.
Teams wachten op besluiten terwijl de directie overal bij betrokken blijft.
KPI’s worden besproken, maar leiden nauwelijks tot andere keuzes.
Het OGSM-model
Eén ambitie, meetbare doelen en scherpe keuzes.
OGSM brengt strategie terug tot vier samenhangende onderdelen. Het model is compact. De gesprekken die nodig zijn om het goed te vullen, zijn dat meestal niet.
Objective
De kwalitatieve ambitie. Waar willen jullie als organisatie werkelijk naartoe en wat moet wezenlijk anders zijn?
Goals
De meetbare resultaten die aantonen of de ambitie ook werkelijk wordt gerealiseerd.
Strategies
De keuzes over waar jullie wel en niet op inzetten om de doelen te bereiken.
Measures
De acties, indicatoren, eigenaars en momenten waarop voortgang wordt gevolgd en bijgestuurd.
OGSM implementatie
Van strategisch document naar werkend besturingsmodel.
Een goede OGSM-sessie levert meer op dan een ingevuld model. We richten ook eigenaarschap, overleg, besluitvorming, gedrag en opvolging zo in dat de gekozen strategie werkelijk wordt uitgevoerd.
Waar kiezen we bewust voor?
We brengen de ambitie terug tot een richting die duidelijk genoeg is om beslissingen aan te toetsen.
Wat doen we juist niet?
Nieuwe prioriteiten krijgen alleen ruimte wanneer ook wordt besloten wat stopt, wacht of minder aandacht krijgt.
Wie neemt verantwoordelijkheid?
Per doel en maatregel maken we duidelijk wie beslist, uitvoert, opvolgt en wordt aangesproken op resultaat.
Hoe blijft strategie zichtbaar?
We bouwen een vast ritme waarin voortgang, blokkades, besluiten en bijsturing regelmatig terugkomen.
Zelf aan de slag? Bekijk het invulbare OGSM-werkblad →
Invullen of uitvoeren
Het verschil zit niet in het format.
Een professioneel ingevuld document
Het model ziet er logisch uit, maar heeft onvoldoende invloed op dagelijkse keuzes en besluiten.
- Veel doelen zonder echte prioriteit
- Acties zonder duidelijke eigenaar
- Indicatoren zonder consequenties
- Projecten die allemaal blijven bestaan
- Geen vast ritme voor opvolging
Een werkend besturingsritme
Strategie wordt onderdeel van overleg, besluitvorming, prioritering en de manier waarop leiders verantwoordelijkheid nemen.
- Een beperkt aantal echte prioriteiten
- Eén duidelijke eigenaar per resultaat
- Besluiten op basis van voortgang
- Stoppen met wat niet meer bijdraagt
- Vaste momenten voor bijsturing
Het OGSM-implementatietraject
Van ambitie naar één A4 en een vast uitvoeringsritme.
Voor hands-on MKB-bedrijven die losse ideeën en meerjarenplannen willen vertalen naar duidelijke keuzes, eigenaarschap en dagelijkse uitvoering. Onderstaande planning is indicatief; de precieze inzet spreken we samen af.
Intake en nulmeting
Met DGA, directie en MT brengen we de ambitie voor de komende drie tot vijf jaar, de huidige prestaties en operationele knelpunten in beeld. We bepalen ook wat moet stoppen.
Resultaat: Een gedeeld vertrekpunt, eerste doelen en de belangrijkste keuzes voor de sessie.
De OGSM-brouwsessie
Het MT en sleutelfiguren formuleren één kwalitatieve ambitie, drie tot vijf meetbare doelen en drie tot vijf strategische routes. Per route bepalen we dashboard-KPI’s en concrete acties.
Resultaat: Een eerste OGSM op één A4, met samenhang tussen ambitie, doelen, strategieën en maatregelen.
Eigenaarschap en toewijzing
Elke strategie en actie krijgt één aanspreekbare eigenaar. Samen leggen we bevoegdheden, benodigde capaciteit en deadlines vast. Anderen kunnen bijdragen; de eigenaar bewaakt de voortgang.
Resultaat: Een definitieve OGSM en actielijst: wie doet wat, voor wanneer en met welke middelen?
Vertalen naar de werkvloer
Engineering, Productie en Sales vertalen de centrale koers naar hun eigen teamdoelen en acties. Afdelingsleiders bespreken hoe het dagelijkse werk bijdraagt aan de gezamenlijke ambitie.
Resultaat: Team- of afdelings-OGSM’s en concrete prioriteiten voor de uitvoering.
Borging en kwartaalreview
Teams bespreken maandelijks de acties en blokkades. Het MT houdt met Ei Openers vier keer per jaar een kwartaalreview van een dagdeel: wat werkt, wat is afgerond en waar sturen we bij?
Resultaat: Een vast ritme voor voortgang, besluiten en bijsturing.
Ons uitgangspunt: één duidelijke eigenaar per strategie en actie.
Bespreek jullie OGSM-trajectIllustratief voorbeeld · apparatenbouw
Zo wordt de strategie concreet.
Dit voorbeeld laat de samenhang op één A4 zien. De namen, cijfers en acties zijn voorbeeldgegevens, geen klantresultaten.
Objective — ambitie
In 2028 zijn wij de meest betrouwbare en efficiënte apparatenbouwer in de regio, met een gedreven team en een constante marge.
Goals — doelen voor 2028
- Omzet naar € 15 miljoen, met een marge boven 12%.
- Leverbetrouwbaarheid boven 95%.
- Ziekteverzuim onder 3,5%.
| Strategie | Dashboard | Actieplan | Eigenaar en deadline |
|---|---|---|---|
| Standaardisatie van Engineering naar Productie | Foutmarge bij overdracht < 2% | Introduceer vaste revisiechecklists | Jan (Head of Engineering) · Q2* |
| Leiderschap en eigenaarschap op de vloer | 100% van de voormannen op training | Start het Leiders van Morgen-traject | Karin (HR) · Q1* |
| Commerciële focus op MKB-key accounts | 80% van de omzet uit de top 20 klanten | Bepaal het ideale klantprofiel en pak verliesgevende orders aan | Mark (Sales) · Q3* |
*Het deadlinejaar wordt bij de start vastgelegd. Definieer ook wat onder marge, leverbetrouwbaarheid en overdrachtsfouten valt, inclusief databron en meetperiode.
Voor de uitvoering vullen we dit voorbeeld verder aan: trainingsdeelname meet inzet, maar nog geen veranderd gedrag. Koppel daarom ook een resultaatmaat aan leiderschap en maak zichtbaar welke acties het verzuimdoel ondersteunen.
Bekijk de OGSM-werkbladen
OGSM en gedrag
OGSM is geen puur managementinstrument.
Het model dwingt leiders om prioriteiten te kiezen, verantwoordelijkheid te beleggen en elkaar aan te spreken. Het vraagt teams om oude routines los te laten en capaciteit anders te verdelen.
Daarbij kunnen cruciale drijfveren onder spanning komen te staan. Mensen ervaren minder autonomie, verliezen positie, twijfelen aan rechtvaardigheid of missen verbinding met de nieuwe koers. Wanneer dat niet wordt besproken, blijft de oude werkelijkheid vaak sterker dan het nieuwe plan.
Wat levert het op?
Niet alleen meer duidelijkheid. Ook meer voortgang.
Voor directie en management
- Eén gedeeld beeld van de koers
- Scherpere keuzes en minder versnippering
- Duidelijke eigenaars per resultaat
- Meer discipline in besluitvorming
- Een eerlijker gesprek over capaciteit en voortgang
Voor de organisatie
- Meer duidelijkheid over wat werkelijk belangrijk is
- Een herkenbare bijdrage per team en afdeling
- Minder projecten zonder duidelijke strategische waarde
- Meer eigenaarschap op acties en resultaten
- Een vast ritme voor opvolging en bijsturing
Een goede OGSM maakt de strategie niet alleen duidelijk. Hij maakt ook zichtbaar welke keuzes de organisatie nog probeert te vermijden.
Sluit hierop aan
Combineer strategie met praktische hulpmiddelen, leiderschap en uitvoering.
Gratis hulpmiddel
OGSM-werkbladen
Download de invulbare PDF en Excel-template voor doelen, maatregelen, eigenaarschap en voortgang.
Bekijk de OGSM Starter Kit → GedragLeiderschap, teams en cultuur
Zorg dat leiders en teams het gedrag ontwikkelen dat nodig is om de strategische keuzes waar te maken.
Bekijk leiderschap en cultuur → UitvoeringContinu verbeteren
Vertaal strategische doelen naar processen, verbeteracties en dagelijks eigenaarschap.
Bekijk continu verbeteren → SparringConsultancy
Voor scherpe analyse en begeleiding bij strategische, organisatorische en commerciële vraagstukken.
Bekijk Consultancy →
Veelgestelde vragen
Kort uitgelegd
Wat betekent OGSM?
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Het model verbindt een ambitie aan meetbare doelen, strategische keuzes en concrete maatregelen.
Waarom werkt OGSM in sommige organisaties niet?
Meestal omdat het model wordt ingevuld zonder scherpe keuzes te maken, bestaande projecten te stoppen, eigenaarschap duidelijk te beleggen en een vast ritme voor opvolging in te richten.
Is OGSM geschikt voor kleinere bedrijven?
Ja. Juist kleinere en middelgrote organisaties hebben baat bij een compact model dat richting, prioriteiten en eigenaarschap zichtbaar maakt.
Hoeveel tijd kost het maken van een OGSM?
Vaak kan een eerste scherpe versie in één of twee intensieve sessies worden ontwikkeld. De kwaliteit hangt vooral af van de voorbereiding en de bereidheid om werkelijk keuzes te maken.
Is OGSM hetzelfde als een jaarplan?
Nee. Een OGSM maakt de strategische samenhang zichtbaar. Het kan daarna worden vertaald naar jaarplannen, kwartaalprioriteiten en concrete teamacties.
Wat wanneer we al een strategie hebben?
Dan gebruiken we die als vertrekpunt. We helpen de bestaande koers om te zetten in scherpere keuzes, meetbare doelen, eigenaarschap en een werkend opvolgritme.
Kan ik eerst zelf met een OGSM-template beginnen?
Ja. Op onze pagina met OGSM-werkbladen download je gratis een invulbare PDF en een uitgebreide Excel-template. Daarmee kun je de eerste versie zelf voorbereiden of tijdens een teamsessie gebruiken.
Wat is het verschil tussen het werkblad en begeleiding door Ei Openers?
Het werkblad helpt om de strategie te structureren. Begeleiding helpt om echte keuzes te maken, belangen bespreekbaar te maken, eigenaarschap te beleggen en een werkend ritme voor uitvoering en bijsturing in te richten.
Begeleiden jullie ook de uitvoering?
Ja. We kunnen ondersteunen bij managementoverleg, voortgangsritme, teamvertaling, eigenaarschap en het bijsturen van prioriteiten en maatregelen.
Van een ingevulde OGSM naar zichtbare uitvoering.
Download eerst de gratis werkbladen of bespreek met Ei Openers waar keuzes, eigenaarschap, gedrag en opvolging in jullie organisatie vastlopen. We helpen om strategie ook onder dagelijkse druk overeind te houden.
Meer weten? Lees onze pagina over strategie ontwikkelen
Marco de Vrind
Ei Openers
Neem gerust contact op
Heb je vragen over jouw situatie, rol of volgende stap? We denken graag met je mee welke route past bij jouw praktijk, verantwoordelijkheid en ambitie.
Plan een kennismaking WhatsApp direct