Wzrost powoduje szum
Więcej ludzi, więcej szczebli i więcej spotkań oznacza mniej jasności. Role, priorytety i odpowiedzialność trzeba ponownie jednoznacznie określić.
Rozwój przywództwa, zespołów i kultury
Budujemy przywództwo, współpracę i kulturę, która przynosi wyniki.
Ei Openers Polska · Rozwój przywództwa
Przywództwa nie widać w słowach. Widać je w zachowaniu.
Dla zarządów, zespołów kierowniczych, menedżerów i osób na kluczowych stanowiskach, które chcą lepiej współpracować, odważniej zwracać uwagę i sprawić, by ustalenia naprawdę działały.
Żadnego niezobowiązującego team buildingu i żadnego szkolenia oderwanego od praktyki. Pracujemy na prawdziwych sytuacjach, prawdziwych rozmowach i konkretnych ustaleniach, które muszą być widoczne w codziennej pracy. Programy realizujemy w języku angielskim.
Forma
Program w firmie, dzień zespołu lub dłuższy projekt
Dla kogo
Zarząd, zespół kierowniczy i kluczowe role
Wielkość grupy
Najlepiej od 6 do 12 uczestników
Obszar
Przywództwo, zachowanie i współpraca
Rezultat
Jasne role, ustalenia i konsekwentna realizacja
Gdy problemem nie jest wiedza
Większość zespołów dobrze wie, co trzeba zrobić.
Mimo to ustalenia nie są realizowane, powstają silosy, a trudne rozmowy są odkładane. Nie dlatego, że ludzie nie chcą, lecz dlatego, że role, oczekiwania, uprawnienia, zaufanie i konsekwencja nie są wystarczająco jasne.
Wzrost firmy uwidacznia to jeszcze bardziej. To, co kiedyś działało samo, nagle wymaga świadomego przywództwa, lepszej koordynacji i kultury, w której ludzie zwracają sobie uwagę bez tego, by każda rozmowa od razu stawała się ciężka.
Kiedy to podejście pasuje
Gdy współpraca zaczyna spowalniać realizację.
Często od dawna wyczuwalne jest, że przywództwo, zachowanie lub kultura wymagają uwagi. Pilność rośnie, gdy wzrost, zmiana lub sukcesja wywierają presję na dotychczasowe schematy.
Zespoły działają obok siebie
Działy mają dobre intencje, ale język, terminy, priorytety i oczekiwania nie są do siebie dopasowane.
Ustalenia pozostają niezobowiązujące
Decyzje są podejmowane, ale odpowiedzialność, terminy, uprawnienia i dalsze działania nie są wystarczająco precyzyjne.
Zbyt wiele się unika
Napięcia omawia się pośrednio, informacja zwrotna pozostaje łagodna, a problemy wciąż trafiają do tych samych osób.
Role się zmieniają
Nowy zarząd, nowi liderzy zespołów lub sukcesja wymagają jasności co do pozycji, odpowiedzialności i podejmowania decyzji.
Kultura hamuje ambicje
Strategia wymaga innego zachowania, ale stare nawyki, nieformalne zasady i oczekiwania okazują się silniejsze.
Patrzymy na całą rzeczywistość
Nurt widoczny się zgadza. Nurt ukryty steruje.
Na papierze wszystko może być jasne. Mimo to zachowanie w praktyce zależy również od zaufania, napięć, pozycji, autonomii, lojalności i niewypowiedzianych oczekiwań.
To, co formalnie ustalono
Widoczna strona przywództwa i organizacji.
- Strategia i cele
- Role i odpowiedzialność
- Uprawnienia i podejmowanie decyzji
- Struktura spotkań i procesy
- Działania, terminy i wyniki
Co naprawdę wpływa na zachowanie
Ludzka dynamika, która decyduje, czy ustalenia są wspólnie realizowane.
- Zaufanie i bezpieczeństwo
- Pozycja, uznanie i wpływ
- Autonomia i sprawiedliwość
- Lojalność i historia
- Napięcia i niewypowiedziane oczekiwania
Nad czym pracujemy?
Tematy, które sprawiają, że zachowanie i współpraca stają się konkretne.
Dokładny zakres dopasowujemy do Państwa sytuacji. Te elementy powracają często, ponieważ decydują o tym, czy przywództwo i kultura są widoczne w codziennej pracy.
Kto za co odpowiada?
Wyjaśniamy, kto decyduje, kto realizuje, kto pilnuje dalszych działań i gdzie odpowiedzialność nie może już dłużej wisieć w powietrzu.
Zwracanie uwagi bez teatru
Informacja zwrotna staje się czymś normalnym, konkretnym i praktycznym. Nie po to, by mieć rację, lecz by poprawić jakość i współpracę.
Mniej silosów
Pokazujemy, gdzie przekazywanie zadań, koordynacja, priorytety i oczekiwania między ludźmi lub działami się rozmijają.
Wiarygodny przykład
Liderzy nie tylko wyznaczają kierunek. Swoimi wyborami, uwagą, granicami i konsekwencją pokazują, co jest naprawdę ważne.
Co uważamy tu za normalne?
Kultura tkwi w codziennych wyborach: w tym, na co się pozwala, co się porusza, co się nagradza i co zbyt długo się odkłada.
Konsekwentna realizacja ustaleń
Budujemy praktyczny rytm z właścicielami zadań, terminami, krótkimi spotkaniami kontrolnymi i jasnymi momentami korekty.
Dla kogo
Dla grup, które razem muszą osiągać lepsze wyniki.
Zarząd i zespół kierowniczy
Dla zespołów, które muszą wyraźniej wyznaczać kierunek, jaśniej podejmować decyzje i wspólnie dawać przykład.
Liderzy zespołów i kluczowe osoby
Dla osób, które na co dzień kształtują zachowanie, współpracę, priorytety, zwracanie uwagi i realizację w organizacji.
Sukcesorzy i zespoły sukcesyjne
Dla organizacji, w których uprawnienia, zaufanie, pozycja, odpuszczanie i nowe obowiązki muszą zostać jasno określone.
Nasze podejście
Od prawdziwych sytuacji do działających ustaleń.
Nie pracujemy według stałego scenariusza. Punktem wyjścia jest Państwa praktyka, dzięki czemu rozmowy i wnioski mają bezpośrednie znaczenie dla codziennej pracy.
Rozmowa wstępna
Określamy, co ma się widocznie zmienić i jakie schematy hamują obecnie przywództwo lub współpracę.
Lustro
Pokazujemy, co ludzie robią, czego unikają lub czego od siebie oczekują i jakie ma to skutki.
Ćwiczenie i decyzje
Pracujemy na konkretnych sytuacjach, rozmowach i decyzjach, które naprawdę występują w Państwa organizacji.
Utrwalenie
Przekładamy wnioski na role, ustalenia zespołowe, odpowiedzialność i rytm dalszych działań.
Kluczowe motywatory
Rozumieć zachowanie bez szufladkowania ludzi.
Wiedza i stanowisko nie wyjaśniają wszystkiego. Na zachowanie wpływają także potrzeby związane z mistrzostwem, autonomią, sprawiedliwością, więzią i statusem.
Dzięki otwartej rozmowie o tych kluczowych motywatorach rośnie zrozumienie motywacji, oporu, lojalności i współpracy.
Jakie są efekty?
Nie tylko dobra sesja. Lepsze zachowanie w pracy.
Dla uczestników i zespołów
- Większa jasność co do roli, uprawnień i odpowiedzialności
- Język do rozmowy o zachowaniu, napięciach i współpracy
- Większa pewność w dawaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej
- Lepsze zrozumienie kluczowych motywatorów
- Praktyczne ustalenia do codziennego stosowania
Dla organizacji
- Więcej odpowiedzialności i jaśniejsze ustalenia zespołowe
- Lepsza współpraca między rolami i działami
- Mniej komunikacji pośredniej i unikania
- Więcej dyscypliny w realizacji i dalszych działaniach
- Kultura lepiej dopasowana do ambicji
Informacje praktyczne
Formę dopasowujemy do Państwa praktyki.
Forma: program w firmie, dzień zespołu, warsztat lub dłuższy projekt
Grupa docelowa: zarząd, zespół kierowniczy, liderzy zespołów i kluczowe osoby
Czas trwania: jeden lub dwa dni albo dłuższy projekt
Uczestnicy: najlepiej od sześciu do dwunastu osób
Język: angielski
Metody pracy: przypadki z praktyki, rozmowy i ustalenia zespołowe
Rezultat: jasność ról, ustalenia i odpowiedzialność
Utrwalenie: opcjonalnie przegląd po 30, 60 i 90 dniach
Celem nie jest to, aby wszyscy zawsze się lubili. Celem jest dojrzała współpraca i ustalenia, które działają.
Powiązane tematy
Połącz rozwój przywództwa z kierunkiem i realizacją.
Wsparcie
Zarządzanie tymczasowe
Dla firm, które potrzebują doświadczonego menedżera interim, aby przejść przez zmianę, wzrost lub sukcesję.
Zobacz zarządzanie tymczasowe → KulturaKultura organizacyjna
Nurt widoczny i nurt ukryty: jak kultura wpływa na wyniki i jak ją świadomie kształtować.
Zobacz kulturę organizacyjną → MetodaMetoda Ei Openers
Konfrontacja, zrozumienie i działanie: praktyczne podejście, na którym opiera się każdy nasz program.
Zobacz metodę Ei Openers →
Najczęściej zadawane pytania
W skrócie
Czy to zwykły team building?
To team building w praktycznym znaczeniu: skupiony na zachowaniu, współpracy, ustaleniach i wynikach. Nie na grach ani niezobowiązującej inspiracji.
Czy musi uczestniczyć cały zespół lub zarząd?
Najlepiej, aby uczestniczyły osoby, które wspólnie kształtują realizację i kulturę. Podczas rozmowy wstępnej ustalamy, kto jest potrzebny, aby zapewnić poparcie i siłę decyzyjną.
Ile sesji jest zazwyczaj potrzebnych?
Czasem wystarczy jeden intensywny dzień zespołu. Przy utrwalonych schematach, wzroście lub zmianie kilka sesji z dalszym wsparciem jest zwykle skuteczniejszych.
Co się dzieje, gdy w zespole występuje napięcie lub konflikt?
Wtedy sprawiamy, że napięcie można omówić i nim pokierować. Przyglądamy się zachowaniu, rolom, uprawnieniom, komunikacji i temu, co jest potrzebne, aby profesjonalnie iść dalej.
Czy to podejście można połączyć z planowaniem strategicznym?
Tak. Strategia nabiera znaczenia dopiero wtedy, gdy liderzy i zespoły dostosowują do niej swoje zachowanie, priorytety i rytm pracy. Dlatego oba obszary można logicznie połączyć.
Czy to podejście sprawdza się przy sukcesji?
Tak. Sukcesja bezpośrednio dotyczy uprawnień, zaufania, odpuszczania, pozycji i nowych obowiązków.
Czy program jest zawsze szyty na miarę?
Korzystamy ze sprawdzonych zasad i metod pracy, ale sytuacje, poziom, rytm i oczekiwane rezultaty dopasowujemy do Państwa organizacji. Programy prowadzimy w języku angielskim.
Co musi się widocznie zmienić we współpracy w Państwa firmie?
Prosimy opisać sytuację. Wspólnie ustalimy, kto powinien usiąść przy stole, które schematy wymagają uwagi i jakie podejście jest potrzebne, aby wywołać zmianę.
Więcej informacji znajdą Państwo na stronach o kulturze organizacyjnej i metodzie Ei Openers
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie o zarządzaniu tymczasowym
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie o metodzie Ei Openers
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie o kulturze organizacyjnej
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie o programie Leadership, teams and culture (EN)
Marco de Vrind
współzałożyciel Ei Openers
Zapraszamy do kontaktu
Mają Państwo pytania dotyczące swojej sytuacji, organizacji lub kolejnego kroku? Odpowiadamy w ciągu dwóch dni roboczych i chętnie pomożemy wybrać ścieżkę dopasowaną do Państwa praktyki, odpowiedzialności i ambicji. Nasze programy i projekty realizujemy w języku angielskim.
Umów rozmowę Napisz na WhatsApp