Bedrijfsopvolging & overname

Van overdracht naar koers, afspraken en rust in de samenwerking.

Wij begeleiden de menskant van opvolging: rolhelderheid, besluitvorming en uitvoering die blijft staan.

Let op: waardering, fiscaliteit en juridische afhandeling doen we niet daarvoor werken we samen met jullie specialist.

Duur: op maat · Deelnemers: familie, directie en opvolgers · Vorm: intake + begeleiding · Focus: overdracht, rolhelderheid en uitvoering

HERKEN JE DIT?

  • De opvolger wil tempo, de huidige generatie wil zekerheid.
  • Rollen lopen door elkaar: ouder/kind, eigenaar/directeur, broer/zus.
  • Besluiten blijven hangen (“na dit jaar…”).
  • Er is geen helder mandaat: wie beslist waarover?
  • Het plan is er wel, maar niet gedragen of andersom.

VOOR WIE IS DIT?

  • Familiebedrijf waar opvolging/overdracht speelt (nu of binnen 1–3 jaar).
  • (Toekomstige) opvolger(s) én huidige generatie/overdrager.
  • Directie/MT (optioneel) en/of familie-aandeelhouders (waar nodig).
  • Situaties met spanning/onderstroom of stroef overleg.

Niet passend als je alleen een fiscale/juridische deal zoekt zonder begeleiding op gedrag en samenwerking.

WAT LEVERT HET OP

  • Koers & rolhelderheid: wie pakt welke pet, met welke verantwoordelijkheid.
  • Afspraken & ritme: overlegstructuur die besluiten afdwingt.
  • Escalatieregels: wat doen we als het vastloopt en wie hakt door.
  • Rust in overleg: minder onderstroom, meer voorspelbaarheid en snelheid.
  • Transitie-roadmap: stappenplan met meetpunten en acties voor 90 dagen.

HOE WERKEN WE

1. Diagnose (1 sessie)

Knelpunten, rollen, besluitvorming en onderstroom scherp.

2. Koers & spelregels (2–3 sessies)

Mandaat, rolverdeling, overlegstructuur, escalatie-afspraken.

3. Roadmap & uitvoering (3–6 sessies)

Transitieplan, meetpunten, eigenaarschap, follow-up.

PROGRAMMA

  • Module 1 — Koers & rollen

     Output: 1-pager koers + rolverdeling + eerste afspraken.

  • Module 2 — Governance & besluitvorming

    Output: beslismatrix + overlegstructuur + escalatie-afspraak.

  • Module 3 — Roadmap & 90-dagen plan

    Output: transitieplan + meetpunten + 90-dagen acties.

PRAKTISCH

  • Vorm: incompany / op locatie

  • Duur: 6–10 sessies (2–4 maanden)

  • Deelnemers: opvolger + huidige generatie (+ MT/familie optioneel)

  • Investering: op maat (complexiteit + aantal betrokkenen)

FAQ

Wat is het verschil tussen bedrijfsopvolging en bedrijfsovername?

Bedrijfsopvolging gaat over de menskant: rollen, eigenaarschap, besluitvorming en samenwerking — zodat de overdracht werkt in de praktijk. Bedrijfsovername gaat vooral over de transactie: prijs, contracten, financiering en juridische afhandeling.

Wij focussen op de menskant; voor de dealkant werken we samen met jullie adviseurs.

Wanneer moet je starten met opvolgingsplanning?

Zodra je weet dat overdracht binnen enkele jaren een thema wordt. Vroeg starten voorkomt ruis en waardeverlies.

Helpen jullie ook bij opvolging buiten de familie (MBI)?

Ja. Ook dan blijven rolhelderheid, vertrouwen, koers en executie de kern.

Wat als er geen draagvlak is in de familie of het MT?

Dan maken we het bespreekbaar en werkbaar: belangen, verwachtingen en spelregels concreet.

Doen jullie ook governance, rolverdeling en besluitvorming?

Ja. We leggen vast wie waarover beslist, welk ritme er is en hoe escalatie werkt.

Hoeveel sessies hebben we gemiddeld nodig?

Meestal 6–10 sessies in 2–4 maanden, afhankelijk van complexiteit en het aantal betrokkenen. We starten met een intake en bepalen tempo en ritme passend bij jullie agenda.

Wat als het schuurt tussen familie en onderneming?

Dan maken we het bespreekbaar én bestuurbaar. We benoemen de onderstroom en vertalen die naar afspraken: rollen, mandaat, communicatie en escalatie.

Kunnen jullie dit koppelen aan OGSM/koers op 1 A4?

Ja. OGSM helpt koers en keuzes tijdens de overdracht concreet te maken en te borgen in uitvoering. Zo wordt opvolging geen moment, maar een gedragen richting.

Werkt Ei Openers ook met wat onder de oppervlakte speelt in teams en organisaties?

Ja. Waar relevant werkt Ei Openers ook met het organisatiepalet. Daarmee leren we herkennen wat zichtbaar speelt en wat onder de oppervlakte meespeelt in gedrag, samenwerking, eigenaarschap en leiderschap. Juist daar ontstaat vaak het verschil tussen goede bedoelingen en echt resultaat.

Plan een kennismaking.

Laat een bericht achter

Speelt er een vraagstuk rond opvolging, rolverdeling, besluitvorming of overdracht?

Laat een bericht achter. We denken graag mee over de situatie, betrokkenen en gewenste vervolgstap.