Leiderschap, teambuilding en cultuur

Leiderschap is zichtbaar in gedrag, gesprekken en besluiten. Incompany bouwen we aan eigenaarschap, samenwerking en een cultuur die afspraken laat werken zonder theater, wel met ritme en opvolging. 

Vorm: incompany · Deelnemers: 6–12 · Focus: leiderschap, samenwerking en cultuur · Output: teamafspraken, rolhelderheid en ritme voor opvolging

VOOR WIE

Voor directie, MT, ondernemers- en teamleads die merken dat performance niet vastloopt op kennis, maar op gedrag en samenwerking.

Typische aanleidingen:

  • Groei: meer mensen, meer ruis, minder scherpte

  • Teams/afdelingen die langs elkaar heen werken

  • Gedrag dat afspraken ondermijnt (eigenaarschap, feedback, grenzen)

  • Cultuurvraagstukken: “bovenstroom klopt, onderstroom stuurt”

  • Verandering/opvolging: nieuwe rollen, nieuw mandaat, nieuw ritme

WAT LEVERT HET OP

  • Heldere afspraken + eigenaarschap (wie beslist, wie levert)

  • Betere samenwerking tussen teams/afdelingen

  • Feedback en aanspreken wordt normaal (zonder gedoe)

  • Discipline in uitvoering: minder losse acties, meer opvolging

  • Cultuur die bij jullie ambities past (en ook blijft staan)

HOE WERKEN WE

  1. Intake — wat moet er over 90 dagen anders zijn?

  2. Sessies in jullie praktijk — echte cases, echte gesprekken, echte besluiten

  3. Borging — afspraken, owners en ritme (30/60/90 check-in optioneel)

PRAKTISCH

  • Vorm: incompany (bij jullie of op locatie)

  • Duur: 1–2 dagen of traject (afhankelijk van doel en team)

  • Deelnemers: 6–12 (teamleads + sleutelrollen)

  • Taal: NL/EN

  • Output: teamafspraken + rolhelderheid + ritme voor opvolging

FAQ

Is dit “teambuilding”?

Ja, maar dan de werkende variant: gericht op gedrag, afspraken en performance niet op spelletjes.

Moet het hele MT/team erbij zijn?

Bij voorkeur wel. Als niet iedereen kan: we kiezen bewust wie “aan tafel” moet voor draagvlak en besluitkracht.

Hoeveel sessies hebben we meestal nodig?

Vaak 2–4 sessies voor doorbraak + borging. Soms is 1 dag genoeg als het doel scherp en klein is.

Wat als er spanning of conflict onder zit?

Dan wordt het juist waardevol. We maken het bespreekbaar én bestuurbaar: rollen, mandaat, communicatie en escalatie.

Past dit bij groei of reorganisatie?

Zeker. Juist bij verandering helpt het om gedrag, ritme en samenwerking expliciet te maken.

Kunnen jullie dit koppelen aan OGSM/strategie?

Ja. Gedrag en cultuur zorgen dat OGSM niet op papier blijft. We koppelen afspraken en ritme aan koers en measures.

Is dit ook relevant bij bedrijfsopvolging?

Ja. Opvolging is vaak vooral rolhelderheid, mandaat en samenwerking—en dat is precies waar dit op landt.

 

Is het altijd maatwerk?

Ja: casussen, taal, niveau en sector stemmen we af op jullie context.

Plan een kennismaking.

Laat een bericht achter

Wil je verkennen wat een incompany traject kan betekenen voor leiderschap, samenwerking of cultuur in jouw organisatie?

Laat een bericht achter. We denken graag mee over de situatie, de doelgroep en een passende aanpak.