Koers op 1 A4. En daarna uitvoeren.
Vertaal ambitie naar scherpe keuzes, meetpunten, owners en een 90-dagenplan dat echt gebruikt wordt.
Veel organisaties hebben plannen genoeg. Maar plannen worden pas waardevol als iedereen begrijpt waar de organisatie naartoe gaat, welke keuzes daarbij horen en wat er vanaf morgen anders moet.
In een incompany OGSM en strategie sessie vertalen we jullie ambitie naar koers op 1 A4. Met focus, draagvlak, meetpunten en een uitvoeringsritme dat niet afhankelijk blijft van goede bedoelingen.
Geen poster voor aan de muur. Wel een stuurplaat voor directie, MT en sleutelrollen.
Wanneer OGSM incompany logisch is
OGSM werkt vooral wanneer er veel gebeurt, maar te weinig echt landt. Het helpt om ambitie terug te brengen naar keuzes die iedereen begrijpt en kan uitvoeren.
Groei of herpositionering
De organisatie groeit of verandert, maar koers, prioriteiten en rolverdeling moeten scherper worden.
Te veel projecten tegelijk
Er loopt veel, maar de impact blijft achter. OGSM dwingt keuzes af: wat doen we wel, wat stoppen we?
Opvolging of rolwissel
Nieuwe rollen, mandaat en verantwoordelijkheden vragen om een gedeelde koers en duidelijk uitvoeringsritme.
Strategie zonder ritme wordt vanzelf weer waan van de dag.
Een strategiedag kan energie geven. Maar als er daarna geen owners, deadlines, measures en check-ins zijn, neemt de dagelijkse operatie het weer over.
Daarom bouwen we niet alleen de OGSM. We bouwen ook het ritme eromheen: wie pakt wat op, wanneer sturen we bij en hoe houden we voortgang zichtbaar?
Wat bouwen we samen?
OGSM geeft structuur aan strategie. De waarde zit niet in het model zelf, maar in de keuzes die het afdwingt en de uitvoering die daarna zichtbaar wordt.
Objective
De scherpe ambitie. Waar willen jullie echt naartoe en wat moet er over 90 dagen, 12 maanden of in de volgende fase wezenlijk anders zijn?
Goals
De concrete doelen die voortgang zichtbaar maken. Niet alles meten, maar wel meten wat richting geeft.
Strategies
De 3–5 scherpe keuzes die echt verschil maken. Hier wordt duidelijk waar je ja én nee tegen zegt.
Measures
De meetpunten, actions, owners en deadlines waarmee uitvoering niet vrijblijvend blijft.
Hoe we werken
We werken kort, scherp en in jullie eigen context. De sessie is geen theoretische oefening, maar een manier om keuzes, spanning en uitvoering concreet te maken.
Intake
We maken scherp wat er over 90 dagen aantoonbaar anders moet zijn en welke keuzes nu onvoldoende helder zijn.
Koers en keuzes
We vertalen ambitie naar objective, goals en echte keuzes. Inclusief wat jullie bewust niet meer doen.
Strategie en measures
We maken acties, meetpunten, owners, deadlines en ritme concreet, zodat uitvoering stuurbaar wordt.
Aanscherpen
We maken er één heldere eindversie van waar directie, MT en sleutelrollen mee kunnen werken.
Vertaling naar teams
Waar nodig vertalen we de OGSM naar teamdoelen, gedrag, prioriteiten en overlegstructuur.
Opvolging
Optioneel borgen we met 30/60/90-dagen check-ins om eigenaarschap en voortgang vast te houden.
Wat levert het op?
Je gaat niet naar huis met een poster, maar met een stuurplaat die blijft werken.
Voor directie, MT en sleutelrollen
- Meer scherpte op koers, prioriteiten en keuzes.
- Meer helderheid over wat stopt, wat doorgaat en wat versnelt.
- Meer draagvlak doordat keuzes samen worden gebouwd.
- Meer rolhelderheid rond owners, deadlines en verantwoordelijkheid.
- Een praktisch stuurinstrument voor overleg en besluitvorming.
Voor de organisatie
- OGSM op 1 A4 die iedereen hetzelfde begrijpt.
- 3–5 scherpe keuzes die richting geven aan uitvoering.
- Measures/KPI’s die niet verlammen, maar sturen.
- 90-dagenplan met owners, deadlines en prioriteit.
- Ritme om maandelijks of per kwartaal bij te sturen zonder eindeloze meetings.
OGSM maakt verschillen zichtbaar. Dat is precies de bedoeling.
Als directie of MT niet hetzelfde beeld heeft van koers, prioriteiten of succes, komt dat in een OGSM-sessie snel naar boven. Dat kan schuren, maar het voorkomt dat iedereen na afloop zijn eigen plan blijft uitvoeren.
Liever scherpte aan tafel dan verwarring in de uitvoering.
Typische aanleidingen
Een OGSM-sessie werkt vooral goed wanneer er ambitie en energie is, maar de vertaalslag naar concrete keuzes en uitvoering scherper moet.
Groei
De organisatie groeit, maar prioriteiten, structuur en eigenaarschap groeien niet vanzelf mee.
Herstructurering
Nieuwe rollen, processen of teams vragen om duidelijke keuzes en een gedeeld uitvoeringsritme.
Opvolging
Een rolwissel of generatiewisseling vraagt om koers, mandaat, prioriteiten en eigenaarschap.
Versnippering
Er lopen veel projecten, maar te weinig daarvan levert echte impact of focus op.
Ook strategie heeft een onderstroom.
Strategie lijkt rationeel: doelen, cijfers, keuzes en KPI’s. Maar in de praktijk spelen ook belangen, status, autonomie, rechtvaardigheid, vertrouwen en oude patronen mee.
Daarom werken we niet alleen aan de bovenstroom van de OGSM, maar ook aan het gesprek eronder. Wie durft te kiezen? Wie houdt vast aan oude projecten? Waar ontbreekt mandaat? En welk gedrag is nodig om uitvoering echt te dragen?
Praktisch
- Vorm: incompany strategie- en OGSM-sessie
- Voor: directie, MT, ondernemers, opvolgingsteam en sleutelrollen
- Deelnemers: 2–10 mensen met mandaat of sleutelrol
- Duur: afhankelijk van scope en opzet
- Locatie: bij jullie, op externe locatie of gecombineerd
- Focus: objective, goals, strategies, measures, keuzes, owners en uitvoeringsritme
- Output: OGSM op 1 A4 + 90-dagenplan + ritme-afspraken
- Borging: optioneel met 30/60/90-dagen check-in
- Investering: op aanvraag, afhankelijk van scope, voorbereiding en gewenste borging
Wil je koers terugbrengen naar één scherpe pagina?
Plan een kennismaking. Dan kijken we samen naar jullie ambitie, lopende projecten, knelpunten en de vraag wat er over 90 dagen aantoonbaar anders moet zijn.
Daarna bepalen we of één scherpe sessie, twee werksessies of een traject met opvolging logisch is.
Bekijk ook
Deze pagina’s sluiten logisch aan op OGSM en strategie sessies.
Leiderschap, teambuilding en cultuur
Zorg dat gedrag, samenwerking en cultuur de koers ook echt gaan dragen.
OGSM / Businessplan op 1 A4
Voor directie of MT die ambitie wil terugbrengen naar scherpe keuzes en concrete uitvoering.
Continu verbeteren
Van brandjes blussen naar verbeterbacklog, owners en 30–90 dagen verbeter-ritme.
Veelgestelde vragen
Is dit een strategiedag of een traject?
Het kan allebei. Vaak starten we met één of twee scherpe sessies. Daarna kun je borgen met 30/60/90-dagen opvolging.
Werkt dit ook als we het onderling niet eens zijn?
Juist dan. OGSM maakt verschillen expliciet en dwingt keuzes af, zonder eindeloos polderen.
Hoe zorgen we dat het niet eenmalig blijft?
Door measures, owners en ritme vast te leggen. En waar nodig met een opvolgmoment dat echt bijstuurt.
Moet het hele MT erbij zijn?
Bij voorkeur wel. Draagvlak ontstaat door samen te bouwen, zeker bij keuzes en stop/keep/start.
Kunnen we dit koppelen aan bedrijfsopvolging of rolwissel?
Ja. OGSM geeft koers en rolhelderheid, zodat opvolging niet alleen een moment is, maar een richting.
Hoeveel voorbereiding vraagt dit?
Licht. Jullie doelen, knelpunten, lopende projecten en globaal de belangrijkste cijfers of targets zijn meestal voldoende om scherp te starten.
Kunnen jullie ook teams meenemen na het MT?
Ja. We vertalen OGSM naar teams: wat betekent dit voor doelen, gedrag, ritme en prioriteiten?
Is dit ook geschikt voor KMO/MKB?
Zeker. Juist daar maakt focus plus ritme vaak het grootste verschil.
Marco de Vrind
Ei Openers
Neem gerust contact op
Heb je vragen over jouw situatie, rol of volgende stap? We denken graag met je mee welke route past bij jouw praktijk, verantwoordelijkheid en ambitie.
Plan een kennismaking WhatsApp direct