Ei Openers-methode

Jouw Leiders Kompas

Waar sta je vandaag? Waar wil je naartoe? Welke cultuur vraagt dat? En wat betekent dat voor jouw leiderschap?

Jouw Leiders Kompas helpt ondernemers, opvolgers en leiders om strategie, cultuur en persoonlijk leiderschap met elkaar te verbinden. Niet als snelle scan, maar als fundament voor reflectie, richting en actie.

1. Situatie nu

Eerst kijken, luisteren en reflecteren.

2. Macro

Richting, strategie en ambitie bepalen.

3. Meso

Cultuur begrijpen en bespreekbaar maken.

4. Micro

MARCS, HEXACO en persoonlijk leiderschap.

5. Actie

Alles verbinden in een plan van aanpak.

Confrontatie → inzicht → actie. Eerst eerlijk kijken waar je staat, daarna bepalen wat de volgende stap vraagt.

Blok 0 · Situatie nu

Waar staan we vandaag?

Eerst kijken, luisteren en reflecteren. Niet direct oplossen, maar scherp krijgen wat er werkelijk gebeurt in de dagelijkse praktijk.

1. Werkelijkheid vandaag

Wat gaat momenteel aantoonbaar goed? Waar ontstaat de meeste waarde voor klanten? Waar ontstaat de meeste waarde voor medewerkers?

2. Knelpunten

Waar verlies je de meeste tijd? Welke problemen keren steeds terug? Waar wachten mensen op elkaar?

3. Energie

Waar loopt energie weg? Wat kost veel inspanning en levert weinig op? Wat levert juist veel resultaat op?

4. Klanten, markt en reflectie

Wat waarderen klanten het meest? Waar klagen klanten het vaakst over? Wat bespreken jullie onvoldoende? Welke patronen vallen op?

Resultaat blok 0 · Situatie nu

Top 3 sterktes Top 3 knelpunten of energielekken Belangrijkste observatie voor het volgende blok

Gebruik deze uitkomst als vertrekpunt voor Macro: waar willen we heen?

Blok 1 · Macro

Waar willen we heen?

Van observatie naar richting. Dit blok vertaalt de huidige situatie naar strategische keuzes, kansen en spanningen.

1. Strategische richting

Waar willen we over 3 jaar staan? Waar willen we bekend om staan? Welke markt- of klantontwikkeling is het belangrijkst?

2. Strategische spanning

Wat vraagt meer lokale vrijheid? Wat vraagt juist meer standaardisatie? Waar moeten teams beter kennis delen?

3. Bartlett & Ghoshal richting

Lokale autonomie

Internationale/regionale integratie

Standaardisatie

Kennisdeling tussen teams

4. SOAR

Strengths · Waar zijn we aantoonbaar goed in? Opportunities · Welke kansen zien we? Aspirations · Wat willen we betekenen? Results · Hoe meten we succes?

Resultaat blok 1 · Macro

Strategisch profiel Grootste strategische spanning Wat vraagt dit van cultuur?

Blok 2 · Meso

Welke cultuur hebben we nodig?

De strategie vraagt gedrag. Dit blok maakt zichtbaar welke cultuur er nu is en welke cultuur nodig is om verder te komen.

1. Huidige cultuur

Clan

Adhocratie

Markt

Hiërarchie

2. Gewenste cultuur

Clan

Adhocratie

Markt

Hiërarchie

3. Cultuurvragen

Wat wordt niet uitgesproken? Welke heilige huisjes staan groei in de weg? Welke cultuur helpt de strategie? Welke cultuur belemmert de strategie? Welk leiderschapsgedrag moet sterker worden?

Resultaat blok 2 · Meso

Dominante huidige cultuur Dominante gewenste cultuur Grootste cultuurverschuiving Cultuuropgave voor leiderschap

Blok 3 · Micro

Wat vraagt dit van jou?

Cultuur ontstaat door mensen. MARCS laat zien wat iemand drijft. HEXACO laat zien welke persoonlijke stijl zichtbaar wordt onder druk en verantwoordelijkheid.

1. MARCS · cruciale drijfveren

Score per drijfveer 1–10. De drijfveren verschillen per mens, maar bepalen samen sterk de cultuur in een bedrijf.

Meesterschap

Autonomie

Rechtvaardigheid

Connectie

Status

2. HEXACO · persoonlijkheidsstijl

H · Eerlijkheid/bescheidenheid

E · Emotionaliteit

X · Extraversie

A · Verdraagzaamheid

C · Consciëntieusheid

O · Openheid

Wat vraagt deze fase persoonlijk van jou?

Resultaat blok 3 · Micro

Top 3 MARCS-drijfveren Belangrijkste HEXACO-kenmerken Kracht, valkuil en ontwikkelpunt Persoonlijke leiderschapsopgave

Blok 4 · Integraal resultaat

Wat betekent alles bij elkaar?

Hier komen situatie, strategie, cultuur en persoonlijke drijfveren samen in één Leiders Kompas verslag.

1. Samenvatting per blok

Situatie nu · Wat zien we werkelijk? Macro · Waar willen we heen? Meso · Welke cultuur is nodig? Micro · Welk leiderschap vraagt dat?

2. Cultuur-drijfveren match

Hier komt het Ei Openers onderscheid samen: cruciale drijfveren verschillen van mens tot mens, maar bepalen samen de cultuur in een bedrijf.

Past het MARCS-profiel bij de huidige cultuur? Past het MARCS-profiel bij de gewenste cultuur? Welke rol past het beste? Toelichting op deze rol

3. Grootste spanningsveld

4. Grootste kans

5. Eindverslag Leiders Kompas

Kernconclusie Persoonlijke leiderschapsopgave Teamopgave Organisatieopgave Plan van aanpak