Het verschil wordt niet gemaakt door de techniek. Maar door de mensen die leidinggeven.
Ei Openers ontwikkelt huidige en toekomstige leidinggevenden in bedrijven waar techniek en commercie samenkomen: scheepsbouw en maritieme toelevering, truck- en trailerbouw, port equipment, petrochemie, logistiek, bouw en infra. Het resultaat: mensen die blijven, verantwoordelijkheid nemen en met plezier presteren.
Ben jij zelf die leidinggevende? Bekijk Leiders van Morgen Overtuigingsdocument voor je leidinggevende (pdf)
DAF Trucks · Mammoet · Knapen Trailers · Aegir Marine · Been Hydrauliek · Snel Logistic Solutions · TecPack · Hamer
Het probleem zit niet in je mensen, maar in ongetraind leiderschap
Je leidinggevenden komen van twee kanten. De een is doorgegroeid vanaf de vloer en weet precies hoe het werk hoort. De ander is commercieel of praktijkgericht opgeleid en moet het vertrouwen op de werkvloer nog verdienen. Wat ze delen: leidinggeven is een vak apart, en dat heeft niemand ze uitgelegd.
- Beslissingen komen bij jou terug die een laag lager thuishoren.
- Mensen wachten op instructies in plaats van verantwoordelijkheid te nemen.
- Afdelingen wijzen naar elkaar in plaats van samen te werken.
- Je technische mensen praten over techniek, terwijl de klant en de marge aan tafel zitten.
- Je goede mensen vertrekken, en nieuwe zijn nauwelijks te vinden.
Dat is geen personeelsprobleem. Dat is cultuur die niemand bewust heeft gebouwd.
Cultuur is wat je iedere dag toestaat
Cultuur ontstaat niet uit kernwaarden op een poster. Cultuur is wat mensen zien gebeuren: wat wordt beloond, wat wordt genegeerd, waar wordt op aangesproken en waar niet. Dat wordt bepaald door de mensen die leidinggeven, elke dag, bewust of onbewust.
Wat je intern niet kunt organiseren
Naast iemand zitten die hetzelfde meemaakt in een ander bedrijf en er niets bij te winnen heeft: dat kan een eigen academie of interne mentor per definitie niet bieden. Zes van de negen programmadagen vinden daarom plaats op locatie bij bedrijven uit het netwerk, met aansluitend een netwerkevent. Je mensen kijken binnen waar ze anders nooit komen, en nemen mee terug wat bij jullie werkt.
Bekijk de netwerkevents Confrontatie, inzicht, actie: onze methode
Bewijs uit de praktijk
In 57 seconden zie je hoe ontwikkeling, ontmoeting en verantwoordelijkheid bij Mammoet samenkomen.
Mammoet
Bram van Stiphout ontwikkelde zich in Leiders van Morgen sterk in afdelingsoverstijgend leiderschap. Het resultaat was zichtbaar op de werkvloer: hij dwong een promotie af naar afdelingsverantwoordelijke.
Been Hydrauliek
JanJohan Kamstra nam het bedrijf over en groeide van 4 naar 14 medewerkers in drie jaar, met Ei Openers als vaste sparringpartner voor focus en het meenemen van zijn mensen.
Begin met één gesprek
Geen presentatie, geen voorstel. Een gesprek over wat er bij jullie gebeurt en of wij daar iets aan toevoegen. Je hoort binnen twee werkdagen van ons.
Plan een kennismaking WhatsApp direct
Ontwikkeling voor jezelf Ontwikkeling voor je bedrijf Wie wij zijn