Trainen bij Ei Openers

Groei in je werk, samen met anderen.

Werk aan je eigen ontwikkeling, versterk je team en breng je organisatie verder. Met praktijkgerichte trainingen, ervaren experts en een netwerk dat met je meedenkt.

Meer over Ei Openers

Trainen bij Ei Openers

Ontdek de programma’s en trainingen

Voor je organisatie

Werk aan de vragen in je bedrijf

Ontmoet het netwerk

Leer van en met elkaar

Ervaringen uit de praktijk

Lees hoe anderen zich ontwikkelen

Groei zelf. Breng je organisatie verder.

Voordelen voor jou en je organisatie

Hoe sterk staat het leiderschap in jouw bedrijf?

10 vragen. Circa 3 minuten. Direct inzicht in wat aandacht vraagt.

Van vakman naar leider. Die sprong maken de meeste mensen alleen.

Ei Openers verbindt ondernemers, opvolgers en leidinggevenden in de techniek en maakindustrie. Met praktijkgerichte programma’s, begeleiding in je bedrijf en een netwerk van vakgenoten werken we aan zelfstandig leiderschap, bedrijfsopvolging en een koers die op de werkvloer tot leven komt.

Plan een kennismaking

Ben jij zelf die leidinggevende? Bekijk Leiders van Morgen Overtuigingsdocument voor je leidinggevende (pdf)

ca. 50deelnemers aan Leiders van Morgen in drie jaar
ca. 350deelnemers aan diverse trainingen
> 150bedrijven begeleid met OGSM
> 20bedrijven traden op als gastheer

Daarnaast voeren we tientallen 1-op-1-sessies per jaar met leiders en aanstormend talent uit uiteenlopende bedrijven.

Scherp.
Eerlijk zien wat er is. Geen zachte feedback, maar echte confrontatie met patronen die werken en patronen die in de weg zitten.
Lef.
De stap durven zetten. Van reageren naar richting geven. Van uitvoeren naar verantwoorden. Dat vraagt iets van je.
Actie.
In beweging komen en sturen. Theorie zonder toepassing is tijdverlies. Alles wat we doen, werkt de volgende dag op de werkvloer.

Herken je dit in jouw bedrijf?

Je leidinggevenden komen van twee kanten. De een is doorgegroeid vanaf de vloer en weet precies hoe het werk hoort. De ander is commercieel of praktijkgericht opgeleid en moet het vertrouwen op de werkvloer nog verdienen. Wat ze delen: leidinggeven is een vak apart, en dat heeft niemand ze uitgelegd.

  • Beslissingen komen bij jou terug die een laag lager thuishoren.
  • Mensen wachten op instructies in plaats van verantwoordelijkheid te nemen.
  • Afdelingen wijzen naar elkaar in plaats van samen te werken.
  • Je hands-on mensen praten over techniek, terwijl de klant en de marge aan tafel zitten.
  • Je goede mensen vertrekken, en nieuwe zijn nauwelijks te vinden.
  • Je opvolger heeft de verantwoordelijkheid gekregen, maar nog geen positie op de vloer.

Deze signalen vragen om aandacht voor leiderschap, samenwerking en duidelijke keuzes. De scan helpt je bepalen waar je begint.

Misschien klinkt dit bekend.

Leidinggevende in de techniek
"Hij lost alles zelf op. Dat is het probleem."
Hij is je beste man. Twaalf jaar in dienst, kent het vak op zijn duimpje. Maar zijn team wacht altijd op hem. Als hij er niet is, staat het stil. En hij? Die rent van storing naar overleg naar klant. Elke dag.
Opvolger familiebedrijf
"Ze zien me nog steeds als de dochter van."
Ze heeft het bedrijf officieel overgenomen. Maar de oudere mensen gaan nog langs haar vader als ze het er niet mee eens zijn. Ze twijfelt niet aan haar kunnen. Maar iets aan haar manier van leidinggeven klikt nog niet.
Vestigingsleider
"De vergadering na de vergadering."
In de vergadering gaat alles soepel. Daarna, op de gang, begint het echte gesprek. Twee mensen die het er niet mee eens zijn maar er niets van zeiden. Hij weet dat dit niet werkt. Maar hoe doorbreek je dat?

Alleen is maar alleen

Leidinggeven wordt eenzamer als je stijgt. Dat zegt niemand je van tevoren.

Als je vakman was, had je collega's die hetzelfde deden. Als leidinggevende sta je vaker op een eiland: je kunt niet alles delen met je team, niet alles kwijt bij de directie, en thuis begrijpen ze het eigenlijk ook niet helemaal.

Ei Openers is het gezelschap dat je mist.

Events
Gezellig en leerzaam. Bewust in die volgorde.
Onze netwerkevents zijn geen middag met name-badges. Je kijkt binnen bij een bedrijf dat lijkt op het jouwe, we drinken samen, en het gesprek gaat vanzelf. Collega-leidinggevenden die jouw situatie kennen van binnenuit.
Pitchen
Jouw situatie op tafel. Geen theorie, maar jouw vraagstuk.
Binnen Ei Openers kun je jezelf uitdagen door je eigen casus in te brengen. Pitchen aan mensen die er direct op reageren. Dat is scherper dan welk boek ook.
Platform
Successen delen mag. Uitdagingen ook.
Ei Openers is een plek waar je niet hoeft te doen alsof. Je deelt wat goed gaat en wat je wakker houdt. Dat wederkerige maakt het netwerk sterk.

"Ik dacht dat ik het alleen moest uitvogelen. Bij Ei Openers ontdekte ik dat iedereen in die groep met hetzelfde zat, maar dat hadden we nooit hardop gezegd."

Deelnemer Leiders van Morgen, anoniem op verzoek

Cultuur is wat je iedere dag toestaat

Cultuur ontstaat niet uit kernwaarden op een poster. Cultuur is wat mensen zien gebeuren: wat wordt beloond, wat wordt genegeerd, waar wordt op aangesproken en waar niet. Dat wordt bepaald door de mensen die leidinggeven, elke dag, bewust of onbewust.

sterker leiderschap› herkenbaar gedrag› vertrouwen en betrokkenheid› betere prestaties› minder verloop› klanten die blijven

Wat je intern niet kunt organiseren

Naast iemand zitten die hetzelfde meemaakt in een ander bedrijf en er niets bij te winnen heeft: dat kan een eigen academie of interne mentor per definitie niet bieden. Zes van de negen programmadagen vinden daarom plaats op locatie bij bedrijven uit het netwerk, met aansluitend een netwerkevent. Je mensen kijken binnen waar ze anders nooit komen, en nemen mee terug wat bij jullie werkt.

Bekijk de netwerkevents Confrontatie, inzicht, actie: onze methode

Bewijs uit de praktijk

In 57 seconden zie je hoe ontwikkeling, ontmoeting en verantwoordelijkheid bij Mammoet samenkomen.

Mammoet

Bram van Stiphout ontwikkelde zich in Leiders van Morgen sterk in afdelingsoverstijgend leiderschap. Het resultaat was zichtbaar op de werkvloer: hij dwong een promotie af naar afdelingsverantwoordelijke.

Been Hydrauliek

JanJohan Kamstra nam het bedrijf over en groeide van 4 naar 14 medewerkers in drie jaar, met Ei Openers als vaste sparringpartner voor focus en het meenemen van zijn mensen.

Bekijk alle ervaringen uit de praktijk

Volgende stap

Begin met één gesprek

Geen presentatie, geen voorstel. Een gesprek over wat er bij jullie gebeurt en of wij daar iets aan toevoegen. Je hoort binnen twee werkdagen van ons.

Plan een kennismaking WhatsApp direct

Ontwikkeling voor jezelf Ontwikkeling voor je bedrijf Wie wij zijn